Люди в коллективах, естесственно, разные. Если следовать теории мотивации по Маслоу, поребности и мотивации каждого индивидуума различны и зависят от того, на какой стадии развития личности находится. конкретный индивидуум. О пирамиде потребностей по Маслоу, наверное, слышали. Каждый руководитель хоть приблизительно, а жалательно, точно должен представлять систему ценностей подчиненных для того, чтобы умело воздействовать и мотивировать на нормальный труд. Искусство управления именно в этом и состоит. Невозможно составить формулу для всех и мотивировать всех одинаково, т.к. индивидуумы разные, одному будет интересно, а другой сочтет это неважным.
Көзіңді аш, оян қазақ, көтер басты, өткізбей қараңғыда бекер жасты.
Жер кетті, дін нашарлап, хал һарам боп, қазағым, енді жату жарамасты.