Специально для Маркуса и PAW. Солнечные мотивы на просторах СНГ , Казахстана , России.
Серия живых очерков, веяний в политике , экономике России , Казахстана.
И так поехали.
МУДРАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ФОНДА "САМРУК КАЗЫНА".
http://sk.kz/page/ka...-na-2013-2022gg
Кадровая политика АО «Самрук-Қазына» на 2013-2022гг.
Извлечение из Кадровой политики АО «Самрук-Қазына» на 2013-2022гг., утвержденной решением Совета Директоров АО «Самрук-Қазына» от «22» февраля 2013 года, протокол № 88
ВВЕДЕНИЕ
Настоящая Кадровая политика АО «Самрук-Қазына»[1] на 2013-2022 годы (далее – Кадровая политика) определяет миссию, видение, ценности, принципы и основные направления деятельности АО «Самрук-Қазына» в области управления человеческими ресурсами, а также критерии эффективности этой деятельности.
Кадровая политика разработана на основе Послания Президента Республики Казахстан –Лидера Нации Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан 2050», реализуется в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан и исходит из положений Стратегии развития АО «Самрук-Қазына» на 2012-2022 гг., утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 14 сентября 2012 года № 1202 (далее - Стратегия).
Достижение миссии и видения Фонда предполагает развитие ключевых конкурентных преимуществ, среди которых значимое место занимают человеческие ресурсы.
1. МИССИЯ И ВИДЕНИЕ, КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ И ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Видение Кадровой политики – эффективная корпоративная культура группы Фонда, ориентированная на достижение высоких результатов, меритократию и инновации.
КОРПОРАТИВНЫМИ ЦЕННОСТЯМИ группы Фонда в соответствии со стратегией Фонда являются:
2. Уважение: отношение к другим членам команды с уважением.
4. Открытость: открытость к контактам и партнерам.
6. Доверие: приверженность культуре взаимопомощи и доверия.
Реализация приверженности ценности «Меритократия» в рамках Кадровой политики будет достигаться через:
- соответствие квалификации работников всех уровней требованиям к должности, назначение на должности, исходя из соответствия работников квалификационным требованиям;
- вознаграждение и продвижение по реальным заслугам и достигнутым результатам.
- внедрение системы управления эффективностью через четкие стандарты рабочих мест (должностные инструкции, ключевые показатели деятельности, компетенции, профессиональные стандарты), оценку качества исполнения стандартов, мотивацию и поощрение работников, соответствующих стандартам и достигающих высоких результатов работы.
Кадровая политика основывается на принципах ПРОАКТИВНОСТИ, ПРОЗРАЧНОСТИ, ИНТЕГРИРОВАННОСТИ И ПРЕЕМСТВЕННОСТИ.
- долгосрочный характер взаимоотношений. Группа Фонда стремится обеспечить служебный рост и развитие работников, имеющих практический опыт в производственных звеньях, прошедших все этапы, производственные уровни и ступени карьерного развития.
2. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Ключевыми направлениями Кадровой политики являются:
2. Управление эффективностью труда;
4. Управление организационной структурой и эффективная организация бизнес-процессов.
- разработка и внедрение профессиональных стандартов;
- управление подбором и наймом;
- управление кадровым резервом и планирование преемственности;
3.1.1 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ
Группа Фонда приступила к планомерной разработке и внедрению профессиональных стандартов. Профессиональные стандарты позволят иметь четко сформулированные требования к профессии/должности внутри группы Фонда, выработать качественно новый классификатор профессий/должностей по группе Фонда, оценить и повысить уровень квалификации работника, построить схему его карьерного роста, разработать образовательные программы с акцентом в сторону профессиональных компетенций.
3.1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПОДБОРОМ И НАЙМОМ
В обязательном порядке на сайтах компаний Фонда будет публиковаться информация о вакансиях на административные должности центральных аппаратов. Будет применяться поиск внутренних кандидатов для прозрачности внутренних назначений.
Основные принципы конкурсного отбора: общедоступность для всех кандидатов в зависимости от соответствия предъявляемым требованиям и профессиональным стандартам, прозрачность и объективность. Методами отбора при конкурсных процедурах являются интервью, тестирование, в том числе профессиональных знаний.
3.1.5 УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Профессиональное развитие в группе Фонда осуществляется через процессы планирования карьерного развития, управления кадровым резервом и планирование преемственности.
В группе Фонда система прозрачного карьерного роста будет тесно увязана со стратегическим планированием, выявляющим те сферы, в которых потенциально возникает нехватка специалистов, с четко описанными профессиональными стандартами должностей, с процессом оценки результативности деятельности, оценки потенциала работников, с профессиональным обучением. Будут развиваться вертикальные и горизонтальные перемещения работников, с целью повышения эффективного взаимодействия между центральными аппаратами и производственными подразделениями. Ускоренное профессиональное развитие будет предусмотрено для работников, имеющих опыт работы непосредственно в производственных подразделениях, в том числе из числа выпускников программы «Болашақ».
В группе Фонда реализуется программа формирования Единого кадрового резерва (ЕКР), направленная на планомерное замещение руководящих и управленческих позиций Фонда и центральных аппаратов компаний Фонда. Компании реализуют свои программы кадрового резерва, направленные на замещение внутренних ключевых позиций.
Управление кадровым резервом состоит в выявлении работников (на разных уровнях Фонда и Компаний), обладающих управленческим и руководящим потенциалом, их планомерной подготовке и карьерном продвижении.
3.1.6 МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА
3.2 УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управление эффективностью деятельности сосредоточено на создании благоприятных условий труда работников и включает следующие HRпроцессы;
оценка деятельности;
оплата труда и вознаграждения;
социальная поддержка персонала.
3.2.1 ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.2.2. ОПЛАТА ТРУДА И МОТИВАЦИЯ
Система оплаты труда и мотивации включает в себя постоянную и переменную части оплаты труда, социальные выплаты, а также нематериальное стимулирование. Фонд стремится согласовать систему оплаты труда со стратегическими целями компаний, ориентировать ее на результаты и интегрировать с другими HR процессами (планирование трудовых ресурсов, оценка, обучение и развитие корпоративной культуры).
Основные принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации работников:
1) условия оплаты труда устанавливаются таким образом, чтобы мотивировать работников к эффективной деятельности и должны быть конкурентными для привлечения высококвалифицированных специалистов;
2) система оплаты труда прозрачна и понятна;
3) уровень вознаграждения зависит от достижения компанией в целом и отдельными работниками согласованных целей и задач.
В целях создания эффективной системы оплаты труда и мотивации производственного персонала поддерживается развитие системы договорного регулирования оплаты труда в рамках социального партнерства.
В группе Фонда развивается система нематериального стимулирования, включающая государственные и корпоративные награды (звания, почетные грамоты, знаки отличия, призы, профессиональные праздники и т.д), будет поддерживаться проведение конкурсов «Лучший по профессии» среди производственных компаний.
Фонд принимает участие в совершенствовании трудового законодательства Республики Казахстан на основе результатов анализа практики регулирования социально-трудовых отношений, оказывает содействие заключению отраслевых соглашений, коллективных договоров, адаптации и внедрению социальных стандартов.
3.3 РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ.
Развитие корпоративной культуры, как идеологической составляющей,сосредоточено на формировании ценностных установок и правил поведения. HR процессы развития корпоративной культуры включают в себя управление корпоративными знаниями и организацию эффективного обмена информации (извне-внутрь, по вертикали, горизонтали, между работниками, коллективами, уровнями управления, бизнес единицами). Вертикальный обмен информацией позволит доводить до работников цели и задачи группы Фонда, предоставляет возможность работникам вносить свои предложения по усовершенствованию работы, доводить до сведения руководства мнение об условиях работы. Эффективная система горизонтальных коммуникаций создает условия для развития группы Фонда как самообучающейся организации, где налажен обмен опытом, знаниями, информацией, лучшими практиками и примерами решений сложных ситуаций.
Основными задачами развития корпоративной культуры, являются:
- развитие и поддержание атмосферы, способствующих инновационной активности персонала;
- формирование лояльности персонала;
- гармонизация организационного климата в компаниях группы Фонда.
3.4 УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ, ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ.
Фонд ставит задачу наращивания экспертизы в вопросах построения эффективных организационных структур (линейных, функциональных, матричных, дивизиональных и т.д.), соответствующих стратегии компаний Фонда с оптимальной численностью работников, количества уровней управления, соотношения производственного и административно-управленческого персонала, соотношения количества руководителей и подчиненных.
Все решения по организационной структуре должны приниматься, исходя из потребностей реализации стратегий компаний.
Областями для улучшения кадрового администрирования является достижение высокого уровня автоматизации HRпроцессов и создание интегрированных баз по управлению персоналом между центральными аппаратами и производственными филиалами/дочерними организациями. Интегрированные системы позволят получать быстрые и точные отчеты, выборки работников, проводить анализ и разрабатывать мероприятия, направленные на улучшение процессов.
[1] АО «Самрук-Қазына» - группа компаний акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» (далее – группа Фонда);